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4
März 2019

Living Organisation Faculty Kurs

Hier geht es zur Carmeq-Dozenten Gruppe.

Willkommen zur Living Organisation Coachausbildung!
Hier befindest du dich im Kursbereich auf dem development:hub. Der "HUB" ist eine vom Coaching Center Berlin gehostete und sichere Webseite, die neben Online-Kursen ein breites Angebot für Berater, Coaches und Führungskräfte hat. Für jeden Kurs - auch für die XXXX Coachausbildung - gibt es einen eigenen, geschlossenen Bereich. Während des Kurses werden wir hier in den einzelnen "Lektionen" immer wieder alle wichtigen Dokumente bereitstellen. Des weiteren bietet der HUB die Kommunikationsmöglichkeiten einer Social Media Plattform. Zu der geschlossenen Kursgruppe XXXXX geht es über den blauen Link auf der Kursseite links oben oder über "Community/Gruppen" im Hauptmenü. Jede Kursgruppe verfügt über ein internes Forum, welches nicht von anderen HUB-Mitgliedern eingesehen werden kann.
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Course Information

Kurs Instructor

Fischer Fischer Autor

Programmübersicht

1 von 2
lo – Information und Organisation

Programm und Coaches

2 von 2
lo – FAQ

Die häufigsten Fragen kurz beantwortet

Modul 1: Coaching Basic Skills

1 von 10
lo – Modulbeschreibung 1

Kurze Inhaltliche Darstellung des Moduls

2 von 10
lo – Coachrolle – Coachhaltung – Coach-Mindset

Was ist ein Coach?

3 von 10
lo – Aktives Zuhören

Aktives Zuhören als Kernkompetenz im Coaching

4 von 10
lo – Präsenz – Leading – Pacing

Pacing als Kernkompetenz im Coaching

5 von 10
lo – Perspektivwechsel

Transaktionsanalyse und Desidentifikation

6 von 10
lo – Kernkompetenzen – Ethik

Die Kernkompetenzen der ICF

7 von 10
lo – Mit Fragen arbeiten

Frageformen – Fragetechniken – Rolle von Fragen im Coaching

8 von 10
lo – Ziele I

Zielformen und Arbeit mit Zielen

9 von 10
lo – Basismethoden: GROW

Goal Reality Option Will – Methode

10 von 10
lo – Nachbereitung Modul x

Feedback, Dokumentation, Aufgaben

Modul 2 – Living Organisation Elemente mit Teams aufbauen

1 von 9
lo – Modulbeschreibung 2

Kurze Inhaltliche Darstellung des Moduls

2 von 9
lo – Service Providing Units

SPU’s zuschneiden und bilden

3 von 9
lo – Purpose

Wer sind wir und wofür sind wir da?

4 von 9
lo – Rollen

Rollendefinition und Rollenbeschreibung

5 von 9
lo – Services & Co-Services

hier muss was hin

6 von 9
lo – Methoden & Kompetenzen

hier muss was hin

7 von 9
lo – Ressourcen

hier muss was hin

8 von 9
lo – Teamcharakter

hier muss was hin

9 von 9
lo – Grundsätze

hier muss was hin

Modul 3 – Die Moderationsmethode

1 von 1
lo – Modulbeschreibung 3

Kurze Inhaltliche Darstellung des Moduls

Modul 4 – Kommunikation & Kollaboration

1 von 6
lo – Modulbeschreibung 4

Kurze Inhaltliche Darstellung des Moduls

2 von 6
lo – Konstruktive Kommunikation

4 Seiten einer Nachricht – 6 Schritte konstruktiver Kommunikation

3 von 6
lo – Feedback

Feedbackprozesse & Feedbackkultur

4 von 6
lo – Die Harvard Verhandlungstechnik

Harvard-Modell

5 von 6
lo – Kollaboration

Begriffsklärung – Erfolgsfaktoren

6 von 6
lo – Entscheidungen treffen & Lösungen finden

Entscheidungsinstrumente – Meetings – Kreativitätstechniken – Auftragsklärung

Modul 5 – Psychologische & Neurobiologische Basics für Teamcoaches

1 von 10
lo – Modulbeschreibung 5

Kurze Inhaltliche Darstellung des Moduls

2 von 10
lo – Integral Development

Der IDP als Rahmen für Entwicklung und Entwicklungsprozesse

3 von 10
lo – WERTE

Arbeit mit Werten

4 von 10
lo – SELBST: Entwicklungsmodelle

Levels of Existence – Spiral Dynamics

5 von 10
lo – PERSÖNLICHKEIT: Myers-Briggs Typenindikator

Der MBTI als Typologie der Persönlichkeit

6 von 10
lo – PERSÖNLICHKEIT: Bedürfnisse

Grundbedürfnisse des Menschen

7 von 10
lo – KONZEPTE

Glaubenssätze & Konstrukte

8 von 10
lo – FÄHIGKEITEN: Emotionen

Grundlagen emotionaler Fähigkeiten

9 von 10
lo – PERSÖNLICHKEIT: Grundlagen von Neurobiologie & Stress

Denken und Emotionen, Resilienz und Stress

10 von 10
lo – ZIELE II

Verhaltensänderung im Rubikonmodell

Modul 6 – Coaching von Gruppen

1 von 1
lo – Modulbeschreibung 6

Kurze Inhaltliche Darstellung des Moduls

Modul 7 – Change Prozesse verstehen & bewusst gestalten

1 von 2
lo – Modulbeschreibung 7

Kurze Inhaltliche Darstellung des Moduls

2 von 2
lo – Vom Opfer zum Gestalter

Selbstverantwortung

© 2025 · Coaching Center Berlin

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Kursplan

  • Programmübersicht
    • lo – Information und Organisation
    • lo – FAQ
  • Modul 1: Coaching Basic Skills
    • lo – Modulbeschreibung 1
    • lo – Coachrolle – Coachhaltung – Coach-Mindset
    • lo – Aktives Zuhören
    • lo – Präsenz – Leading – Pacing
    • lo – Perspektivwechsel
    • lo – Kernkompetenzen – Ethik
    • lo – Mit Fragen arbeiten
    • lo – Ziele I
    • lo – Basismethoden: GROW
    • lo – Nachbereitung Modul x
  • Modul 2 – Living Organisation Elemente mit Teams aufbauen
    • lo – Modulbeschreibung 2
    • lo – Service Providing Units
    • lo – Purpose
    • lo – Rollen
    • lo – Services & Co-Services
    • lo – Methoden & Kompetenzen
    • lo – Ressourcen
    • lo – Teamcharakter
    • lo – Grundsätze
  • Modul 3 – Die Moderationsmethode
    • lo – Modulbeschreibung 3
  • Modul 4 – Kommunikation & Kollaboration
    • lo – Modulbeschreibung 4
    • lo – Konstruktive Kommunikation
    • lo – Feedback
    • lo – Die Harvard Verhandlungstechnik
    • lo – Kollaboration
    • lo – Entscheidungen treffen & Lösungen finden
  • Modul 5 – Psychologische & Neurobiologische Basics für Teamcoaches
    • lo – Modulbeschreibung 5
    • lo – Integral Development
    • lo – WERTE
    • lo – SELBST: Entwicklungsmodelle
    • lo – PERSÖNLICHKEIT: Myers-Briggs Typenindikator
    • lo – PERSÖNLICHKEIT: Bedürfnisse
    • lo – KONZEPTE
    • lo – FÄHIGKEITEN: Emotionen
    • lo – PERSÖNLICHKEIT: Grundlagen von Neurobiologie & Stress
    • lo – ZIELE II
  • Modul 6 – Coaching von Gruppen
    • lo – Modulbeschreibung 6
  • Modul 7 – Change Prozesse verstehen & bewusst gestalten
    • lo – Modulbeschreibung 7
    • lo – Vom Opfer zum Gestalter
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