Master-Ausbildung zum „Transformational Coach für Teams und Organisationen“
Die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, wird es nicht mehr lange geben. Die Transformation zu agileren Organisationsformen beschäftigt im Jahre 2020 so gut wie alle Unternehmen – verschiedenste Modelle und Theorien zu Change, New Work & Co. sind in aller Munde. Jedoch haben bisher nur wenige Unternehmen den Shift erfolgreich gemeistert, insbesondere außerhalb der Start-up Welt.
Hier setzen wir mit unserer neuen Master-Ausbildung zum „Transformational Coach“ an. Ein kompaktes Format für Coaches, Unternehmer und Transformations-Initiatoren auf Basis tragfähiger Frameworks, Methoden und Erkenntnisse aus der Praxis des organisationalen Coachings in New Work- und Neue Organisation-Umgebungen. Auch außerhalb von Transformationsprojekten ist der “Organisationscoach” das Tätigkeitsfeld der Zukunft für Business-Coaches.
Zielgruppe:
- Coaches und Berater*innen, welche die Transformation in Unternehmen aktiv begleiten und gestalten wollen
- Gründer*innen, Unternehmer*innen, Verantwortliche für Organisations- und Personalentwicklung mit profunden Vorkenntnissen in Organisationsentwicklung, Mentoring oder Coaching
Format der Ausbildung:
Development Journey mit 8 Stages
- Je Stage: ein Präsenztag (09:00 – 18:00) (virtuelle Teilnahme möglich, wenn pandemiebedingt notwendig) - inklusive Vorbereitungsmaterial und anschließender Praxisaufgabe.
- Ein Folgewebinar (nach jeder Stage) über 90 Minuten – um die Praxisaufgabe und Inhalte nachzubereiten.
Inklusive
- Communitygruppe im Journey-Teamspace
- Jahresabonnement des digitalen Handbuchs Organisationale Transformation mit allen Inhalten, Hintergrundmaterial und Toolbox
- Die Teilnehmer*innen führen in Gruppen ein Transformationsprojekt durch - mit einem Team, einer Organisation, die die Teilnehmer eigenständig definieren und akquirieren können. Das Projekt wird von einem Mentor begleitet. Dadurch entsteht ein direkter ROI für das Unternehmen des Teilnehmers.
- Informationsabende und Austauschformate mit Neue-Organisation–Unternehmen
Die Stages können einzeln und im Paket gebucht werden. Der Einstieg ist aufgrund des modularen Konzepts zu verschiedenen Zeitpunkten möglich.
Vorteilhafte Teilnahmevoraussetzungen:
- Abgeschlossene Coachausbildung - mindestens 100 Stunden
- Praktische Erfahrung als Coach, Berater, Trainer in Organisationen
alternativ:
- Führung eines Unternehmens oder eines Unternehmensbereiches Organisationsentwickung oder Personalentwicklung und Erfahrungen in Leadership, Coaching oder Mentoring
und:
- Passion für das Themenfeld Neue Organisationen
- Mut, Risikobereitschaft und die Motivation, ein Treiber der transformationalen Veränderung der Unternehmenswelt zu sein
Host:
Guido Fiolka ist einer der Pioniere der Transformation (erste agile Arbeitsweisen und Einführung Emotionaler Intelligenz als CTO in einem Softwareunternehmen 1998).
Er ist Gründer (2003) und Geschäftsführer des Coaching Center Berlin, Entwickler des Integral Development Coaching, des Living Organization Approach für Neue Organisationen und des Kompetenzmodells LEAP. Kürzlich ist sein Autorenbeitrag „Lebendige und intelligente Organisationen im digitalen Zeitalter“ im Sammelband „Zukunft der Arbeit“ erschienen.
Guido Fiolka begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Wirtschaft, Politik, Kultur & Medien als Team- und Organisationscoach. Er setzt sich für die Digitalisierung und den Einsatz von Artificial Intelligence in Coaching, Personal- und Organizational Development ein. Er begleitet aktuell ein Trafo-Projekt in der EU mit 150 Teams und 850 Mitarbeitern.
Stages (Module)
Stage 1 – Transformation und Organisationscoaching
- Das neue Tätigkeitsfeld des Team- und Organisationscoaches
- Was macht Transformation, Selbstorganisation, Neue Organisation und New Work im Kern aus?
- Frameworks, Toolbox oder “lasst uns agil arbeiten”?
- Chancen und Grenzen von Agilität vs. organisationsweite Transformation
- Wie lassen sich Struktur und Kultur eines Unternehmens in der Transformation entwickeln?
- Wie geht der Organisationscoach mit Transformationshemmnissen um?
- Voraussetzungen und Risiken für Start und Verlauf von Transformationsprojekten
- Ein Trafo-Team bilden und coachen
Dein Output: Hintergründe zu Transformation und Neue Organisation verstehen und diese in deinen Auftritt, in Kundengespräche und in die Unternehmenskommunikation einbinden. Die Rolle des Organisationscoaches ist transparent. Das Fundament für die weiteren Stages der Journey ist gelegt.
Stage 2 – Trafo-Frameworks, Purpose, Vision und Strategie
- Rolle und Aufgaben des Organizational Coaches und Team-Coaches in strategischen Prozessen
- Haltung und Kernkompetenzen des Team- und Organisationscoaches
- Framework für Struktur und Kultur der Neuen Organisation
- Integrale Perspektiven: Innere und Äußere Dimensionen der Transformation
- Framework: Purpose – Vision – Strategie
- Wie begleitet man als Organizational Coach Strategieprozesse (Vision-Purpose-Strategie) des Führungsteams einer Unternehmung?
Dein Output: Transformationale Strategieprozesse begleiten und mit Teams und Organisationen einen Purpose, eine Vision und Strategien erarbeiten. Du besitzt ein Framework für die kulturelle und strukturelle Transformation.
Stage 3 – Selbstorganisierte Serviceteams
und Competence Center
- Die Architektenrolle des Organisationscoaches in der Transformation
- Eine holistische Struktur aus Service-Teams, Clustern und Domains entwerfen
- Übergänge schaffen aus der flachen Hierarchie heraus
- Mit Team-Cards und Service Agreements arbeiten
- Rollen besetzen und Teamstruktur dynamisch verändern
- Aus Linienabteilungen werden Competence Center
- Teamrunden und Regelmeetings
- Communities bilden
Dein Output: Als Architekt der Transformation die Organisation begleiten und dem Unternehmen helfen, evolutionär eine transformierte, holistische Aufbauorganisation zu errichten. Du kennst die wesentlichen Team-Organisationsformen der Netzwerk-Selbstorganisation.
Stage 4 – Transformation von Innen, Missions, Ziele, Leadership
- Transformation in Teams von Innen heraus initiieren und begleiten
- Leadership-Rollen aufbauen und als Coach betreuen
- Living Leadership - Führen ohne Hierarchie
- Die Rolle des Competence Center Leads begleiten
- Missions und OKR - Ziele
Dein Output: Klarheit, worauf es beim Coaching von Leadership-Rollen ankommt und wie Neue Führung (Living Leadership) funktioniert. Du kannst Teams befähigen, mit OKR Zielen, Sprints und Missions zu arbeiten. Teams ermöglichen, die Transformation innerhalb einer konventionellen Organisationsform zu beginnen.
Stage 5 - Die Trafo-Teamkompetenzen entwickeln – I
- Der Organisationscoach als Lernbegleiter
- Wie geht Immersive Development - ein L&D Ecosystem aufbauen
- Mentor für interne Coaches und Lernbegleiter sein
- Wie definieren sich Individualkompetenzen und Teamkompetenzen?
- Kompetenzentwicklung in einer Development-Journey
- Teamkompetenz Meetings durchführen und aufbauen
- Teamkompetenz Entscheidungsprozesse entwickeln
Dein Output: Die Rolle des Lernbegleiters gestalten können. Du gibst der Organisation Wissen und Impulse, ein Learning & Development Ecosystem aufzubauen. Mentor für Lernbegleiter sein. Du kennst die wichtigen Teamkompetenzen und besitzt Tools und Methoden, um ein Team zu befähigen, Meetings und Entscheidungsprozesse auf hohem Niveau durchzuführen.
Stage 6 - Kultur der neuen Organisation gestalten mit Values und Principles
- Der Organisationscoach und das Trafo-Team als Kulturvermittler
- 12 Living Principles als DNR der Unternehmenskultur
- Die Principles coachen und entwickeln
- Werte für Unternehmen, Teams und Mitglieder aktivieren
Dein Output: Den kulturellen Code der Transformation in Form von Principles und Values beherrschen. Du besitzt das Wissen, transformationale Principles zu vermitteln und in das Organisationscoaching einzubauen. Du weißt, wie man Wertearbeit in Team und Organisation durchführt.
Stage 7 - Die Trafo-Teamkompetenzen entwickeln – II
- Teamkompetenz “Kommunizieren und Feedback”
- Teamkompetenz “Spannungen und Konflikte klären”
- Teamkompetenz “Innere und Äußere Selbstführung”
- Kompetenzgrade messen und einschätzen
Dein Output: Die wichtigsten Tools und Methoden, um Teamkompetenzen für Kommunikation und Feedback, Konfliktmanagement und Selbstführung aufzubauen. Du weißt, wie sich die Kompetenzentwicklung der Teams in Kompetenzgraden messen lässt.
Stage 8 – Die Transformation als Changeprozess
- Transformationsziele setzen – Roadmap bauen
- Situativ coachen in Meetings und operativen Arbeitsprozessen
- Bei Spannungen und Konflikten den Raum halten und klären
- The Dark Night of Transformation – mit unvermeidbaren Krisen und Rückschlägen im Transformationsprojekt umgehen
- Den Changeprozess analysieren, beobachten und führen
- Mit Changebarrieren aktiv arbeiten
- Trafo-Kommunikation aufbauen
- Teamdynamik und Team-Effectiveness
Dein Output: Die Transformation als Changeprozess verstehen und steuern können. Konflikte, Spannungen und Krisen meistern. Die wichtigsten Grundlagen von Teamdynamik verstehen und anwenden können. Wirksame Change-Kommunikation initiieren.
Termine und Anmeldung
Stage 1 – Transformation und Organisationscoaching: 9. Dezember 2020
Stage 2 – Trafo-Frameworks, Purpose, Vision und Strategie: 13. Januar 2021
Stage 3 - Selbstorganisierte Serviceteams und Competence Center: 17. Februar 2021
Stage 4 - Transformation von Innen, Missions, Ziele, Leadership: 10. März 2021
Stage 5 - Die Trafo-Teamkompetenzen entwickeln I: 14. April 2021
Stage 6 - Die Kultur der neuen Organisation gestalten: 12. Mai 2021
Stage 7 - Die Trafo-Teamkompetenzen entwickeln II: 16. Juni 2021
Stage 8 - Die Transformation als Changeprozess: 14. Juli 2021